對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，用電成本是一項(xiàng)重大開(kāi)支，不銹鋼公司自6號(hào)接到供暖發(fā)電停止的通知后，即刻組織各工藝段主管開(kāi)會(huì)部署，推進(jìn)避峰就谷工作的落實(shí)。
3月7日晚，生產(chǎn)經(jīng)理豆新要召集主管及一線生產(chǎn)人員召開(kāi)了錯(cuò)峰生產(chǎn)宣貫會(huì)，會(huì)上首先向大家分析了不銹鋼行業(yè)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，即利潤(rùn)的極度透明化、下游需求不足；其次，向大家宣貫降本的必要性，將“節(jié)省的成本也是利潤(rùn)”的觀念傳達(dá)給每位員工；最后針對(duì)夜班生產(chǎn)的特性，向大家強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn)貴在預(yù)防，重在常抓不懈，各主管及班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化人員安全意識(shí)。
會(huì)上根據(jù)產(chǎn)線的性質(zhì)和特點(diǎn)同時(shí)結(jié)合銷(xiāo)售出貨的情況，最終確定了除鈦金和黑鈦工序外的所有工序，于7號(hào)統(tǒng)一轉(zhuǎn)至夜班生產(chǎn)作業(yè)，以確保最大限度地降低用電成本，同時(shí)為保障安全生產(chǎn)及交貨速度，部分主管及崗位人員也隨同調(diào)整至夜班上崗。
同時(shí)為將避峰就谷、節(jié)能降本的觀念更深入地傳達(dá)給一線生產(chǎn)人員，宣貫會(huì)結(jié)束后將新版峰谷差用電分段及價(jià)格表張貼至各個(gè)產(chǎn)線，在后續(xù)的生產(chǎn)管理中不銹鋼公司會(huì)繼續(xù)挖潛，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，將時(shí)時(shí)宣貫、降本增效工作落在實(shí)處！
